Cinco lições dos EUA que podem fortalecer o empreendedorismo no Brasil

De um lado, a criatividade, resiliência e calor humano do empreendedor brasileiro. Do outro, a objetividade, o foco em processos e a valorização do desempenho do americano. Entender essas distinções não significa adotar um modelo em detrimento de outro, mas sim buscar um caminho de equilíbrio e crescimento.

“Não é sobre copiar ou idealizar um modelo externo. É sobre olhar para fora como forma de enriquecer o que já fazemos bem por aqui”, afirma Fernanda Spanner, CEO da Spanner Consulting, consultoria especializada em cultura empresarial e internacionalização.

A seguir, apresentamos cinco pontos-chave em que as culturas empreendedoras dos dois países se diferenciam – e como essas diferenças podem gerar aprendizados valiosos para o ambiente de negócios brasileiro:

1. Comunicação: objetividade é um trunfo

A comunicação no mundo empresarial brasileiro tende a ser mais calorosa, informal e repleta de nuances. Em contrapartida, nos Estados Unidos, a clareza e a assertividade são pilares nas trocas profissionais. “Enquanto no Brasil buscamos suavizar críticas e criar conexões emocionais antes de entrar no assunto principal, o americano valoriza conversas diretas, com foco na solução e na eficiência”, explica Fernanda.

O aprendizado para o Brasil? Saber equilibrar empatia com objetividade pode aumentar a eficiência das decisões e a transparência nas relações profissionais.

2. Tempo como recurso estratégico

Se no Brasil a flexibilidade com prazos e horários ainda é amplamente tolerada, nos Estados Unidos o tempo é tratado com rigor. Pontualidade, cumprimento de metas e respeito ao cronograma são vistos como sinais de comprometimento e profissionalismo.

“É uma mudança de mentalidade. No ambiente americano, tempo é ativo estratégico. Aprender a lidar com ele de forma mais disciplinada pode ser uma grande virada para muitos negócios brasileiros”, aponta a especialista.

3. Visão de sucesso: mais métrica, menos status

No Brasil, ainda é comum associar sucesso a símbolos como cargo, estabilidade ou patrimônio. Já nos EUA, o sucesso é medido em números: escalabilidade, inovação, impacto e resultados.

Outro contraste importante está na maneira de lidar com o fracasso. “Errar, para o americano, faz parte do processo. Já o brasileiro muitas vezes encara o fracasso como algo vergonhoso, o que dificulta a inovação”, analisa Fernanda. Nesse ponto, o Brasil tem muito a ganhar com a cultura do aprendizado contínuo e da tolerância ao erro.

4. Estrutura e processos: improviso nem sempre resolve

É verdade que o “jeitinho brasileiro” carrega uma força criativa admirável. Mas, diante de um mundo corporativo cada vez mais exigente, a falta de processos claros, contratos formais e rotinas bem definidas pode ser um entrave ao crescimento.

A cultura empresarial norte-americana é marcada por rigor em governança, compliance e responsabilidade legal – especialmente nas relações de trabalho. “Não se trata de engessar, mas de profissionalizar. Empresas brasileiras que investem em estrutura e clareza ganham em confiança, escalabilidade e longevidade”, explica Fernanda.

5. Liderança e colaboração: menos ego, mais ideias

A hierarquia é mais evidente nas empresas brasileiras, onde o cargo costuma pesar mais do que a ideia apresentada. Nos EUA, embora haja respeito à liderança, há maior incentivo à participação de todos, independentemente do nível hierárquico.

Para Fernanda, essa abertura favorece a inovação: “Valorizar ideias e não apenas títulos é um princípio poderoso para destravar a criatividade das equipes”. Ao adotar uma liderança mais horizontal, o Brasil pode aumentar o engajamento e a sensação de pertencimento dos colaboradores – o que se traduz em produtividade e inovação.

Um modelo híbrido é possível?

Para especialistas, o caminho ideal não é o da substituição cultural, mas da integração. Ou seja: adotar o que funciona bem no modelo americano sem abandonar os aspectos positivos da cultura brasileira. “O Brasil tem uma energia empreendedora única, com flexibilidade, empatia e criatividade como marcas registradas. Ao somar isso a uma mentalidade mais orientada a resultados e processos, conseguimos construir empresas mais sólidas, humanas e preparadas para crescer em qualquer cenário”, afirma Fernanda.

Cinco lições práticas que o Brasil pode absorver:

1. Objetividade na comunicação, sem perder a empatia.
2. Pontualidade e respeito aos prazos como sinal de profissionalismo.
3. Erro como etapa do processo, não como fim.
4. Processos claros e atenção à legislação.
5. Liderança participativa, com escuta ativa e estímulo à inovação.

Mais do que uma comparação entre culturas, essa análise revela que a evolução do empreendedorismo brasileiro pode (e deve) passar pela capacidade de aprender com o outro — sem abrir mão da própria identidade. O futuro dos negócios está justamente na fusão inteligente entre disciplina e criatividade, entre estratégia e humanidade.